ハウスドゥ・ジャパン

株式会社ハウスドゥ・ジャパンです。不動産会社の住宅ノウハウや、働く社員の舞台裏にあるストーリーや想いを公開しています。不動産業界に親近感や将来性を感じ、働き方や暮らし方を考えるきっかけをお届けします。

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【ハウスドゥ・ジャパン】売買事業部広報PRESSグループ（広報担当）

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【設計】不動産業界のライフデザイナー。建築を通じて人の暮らしを設計していく仕事。

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【施工管理】現場に一番近い立場として、最後までカタチにしていくことにこだわる、影のリーダー。

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ハウスドゥ新人日報

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3本

ハウスドゥの新人社員が、社長や社員と関わる中で得た仕事のヒントを日報にまとめました。不動産会社の新人日報を覗き見感覚でご覧ください。
ハウスドゥ社員インタビュー

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16本

不動産会社・ハウスドゥで働く社員の本音とは？実際のエピソードや仕事を楽しむヒントをコラムでお届けします。

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新社長が語る、ハウスドゥグループのブランド戦略

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ハウスドゥ・ジャパン

2か月前

「成果を出せないメンバー」が組織を強くする、人を活かす組織作りとは。

トップ営業には、商品に付加価値をつける力があります。ハウスドゥ・ジャパンの南日本営業部部長・池淵さんもその一人。花形の不動産売買事業で、お客様のニーズを捉えた商品づくりや、成果を出せないメンバーを支える教育法について伺いました。 ■「成果を出すメンバー」より「成果を出せないメンバー」を見る理由私は不動産売買事業で、南日本営業部の部長として営業のマネジメントをしています。自分でも不動産の仕入れ営業をしている、いわゆるプレイングマネージャーです。「トップ営業は必要ない

専業主婦からブランクを経て社会復帰。「人を頼る働き方」でキャリアアップ

不動産未経験で営業事務になったと語る榊原りえさんは、社歴15年以上のベテラン社員。仲介事業の部署を経験したのち、売買サポート職へ異動しました。専業主婦からの社会復帰で不安だった榊原さんが、自分のペースでキャリアアップできた理由について伺いました。 ■専業主婦から社会復帰。ブランク明けでも働き続けられた新卒から事務職として働き続けていた自動車会社を寿退社した私は、しばらく専業主婦生活を送っていました。ところが数年後に独身へ戻り、否応なく社会復帰しなければならない状態

レガシーを打ち砕け！ハウスドゥ・ジャパン強化合宿体験レポート

9月24日、第二創業期に向け、これまでのレガシーを打ち砕き、さらなる飛躍をするための「ハウスドゥ・ジャパン強化合宿」を行いました。参加者は、代表取締役社長をはじめ、部長、マネージャー、店長、新卒社員など多様なバックグラウンドを持つメンバーたち。普段は多忙を極め、遠隔でのコミュニケーションが中心ですが、この日だけはリラックスした雰囲気の中で、意見を交わし、絆を深める貴重な時間となりました。今回の記事では、合宿中に行われた研修内容をお伝えします。クリエイティブな発想で

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自信を持てない人に教えたい「自己肯定感を高めるルール」

誰しもコンプレックスの1つや2つはあると思います。どうすればコンプレックスを乗り越え、自己肯定感を高められるのでしょうか？私も昔は身体が小さく、たくさんのコンプレックスを抱えていました。学生時代は「自分を変えたい、強くなりたい」という一心でボクシング部に所属したものの、中途半端なままの自分でした。大人になり「本当の強さとは何か？勇気とは何か？」と自問自答し、やがて心の強さを求めるようになりました。そこで自分自身が出した答えは、「何か一つを極める」ということ。そ

お客様の要望は叶えなくてもいい。本当の提案力とは

「お客様は神様」と言うフレーズをよく耳にしますが、お客様の要望を何でもかんでも叶えればいい……とは限りません。不動産会社で設計職の責任者を務める藤田和行さんは「すべての要望を叶えることが、お客様にとって幸せだとは限らない」と学んだと言います。ゼネコンから不動産会社へ転職した藤田和行さんに「お客様のための商品とは何なのか」に気づくまでのエピソードを語ってもらいました。 ■企業のためではなく、お客様のために設計したいモノづくりに携わりたくて建築に興味を持ち、新卒で中堅

新社長が語る、ハウスドゥグループのブランド戦略

「不動産会社のイメージは良くない」と言い切るのは、And Doホールディングス代表取締役社長 / ハウスドゥ・ジャパン取締役　冨永正英。9月26日付にて、株式会社And Doホールディングス代表取締役社長に就任となり、ハウスドゥグループは第二創業期をむかえました。ハウスドゥグループでは「業界を変える」というビジョンを掲げています。なぜ不動産業界を変えたいのか、なぜ拡大すべきなのか、そしてどんな会社でありたいのかを、冨永新社長の言葉でお届けします。 ■不動産業界を変えた

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